Modelo de trabajo híbrido

El trabajo híbrido ha ayudado a mejorar el bienestar de las personas que laboran en una empresa, ya que se ha formado un equilibrio entre su vida laboral y personal. Por ello, es importante, que como líder construyas una cultura inclusiva y de integración para impulsar sus niveles de preparación, mejorar su experiencia laboral y así alcanzar sus metas profesionales deseadas.

De acuerdo con proyecciones de la empresa ManPowerGroup, para finales de este 2022 el 3 de cada 10 empresas emplearán el formato 3-2-2, es decir, tres días en la oficina, dos en casa y dos de descanso.

¿Qué beneficios tiene el modelo de trabajo híbrido?
Un estudio realizado por la Escuela de Negocios en Harvard, con este modelo se incrementa la productividad y satisfacción de los empleados, mejorando considerablemente su rendimiento.

Por otro lado, la tasa de deserción y rotación del personal disminuye en un 35%, ya que los empleados sienten mayor control de su tiempo y un mayor equilibrio entre su vida personal y laboral.

Además, consideran una gran ventaja el reducir sus tiempos de traslado y la disminución de gastos como la gasolina. También han logrado mejorar su salud física ya que tienen más tiempo para hacer ejercicio y comer mejor.

¿Cómo implementar el modelo de trabajo híbrido y mantener la productividad?
Lo esencial es desarrollar una estrategia sólida de estructura de trabajo, donde tomes en cuenta los siguientes puntos:

Realiza un cronograma de actividades
Es importante que todo tu equipo de trabajo tenga conocimiento de los objetivos y tareas a realizar, por ello especifica tiempos de entrega y establece dinámicas efectivas que ayuden a la proactividad de tus colaboradores.

Asigna tareas
Identifica las actividades donde necesites que esté todo tu equipo de trabajo y asígnalas para realizarlas de manera presencial. Y todas aquellas que puedan realizar de manera individual, déjalas para el trabajo remoto; de esta manera, tendrás una mejor organización y optimización de recursos.

Comunícate claramente
La comunicación con las personas que trabajan de manera remota y las que trabajan directamente en la oficina no es la misma. Sin embargo, en ambos casos, procura que las instrucciones sean claras, concisas y si existe alguna duda, haz que tus colaboradores se sientan con la confianza de preguntarte.

Confía en tu equipo de trabajo
De acuerdo con la investigación de Gartner, empresa de investigación de las tecnologías de la información, afirma que cuando los empleados sienten que confías en ellos, su nivel de compromiso aumenta en un 76%. Transmite esa confianza a tu equipo de trabajo y hazles saber que estás seguro de que cumplirán con sus responsabilidades.

Apóyate en la tecnología
Puedes utilizar aplicaciones para organizar las actividades de tu equipo, como Slack o Asana. De igual forma, usar un calendario virtual para organizar los tiempos de entrega y mantener un chat activo es primordial para tener una organización optima.

El modelo de trabajo híbrido ha llegado para quedarse y es importante adaptarse para obtener todos los beneficios que éste ofrece. Mantener la flexibilidad será la clave para el éxito de tu empresa y para la construcción de tu branding personal.

Con información de Carolina Bejar, Mercado 2.0.↵